部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业(yè)务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　但是(shì)经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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