上一休一(yī)是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好(hǎo)是(shì)上一休一或做一休一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四小时外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏的(de)工(gōng)时(shí)。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是(shì)否(fǒu)违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国(guó)家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳(láo)动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行(xíng)不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者(zhě)必(bì)须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的(de)思(sī)考和解答将导致(zhì)中国(guó)酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家(jiā)的分水岭。

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