总监(jiān)和经理(lǐ)是总经(jīng)理大的(de)。关(guān)于(yú)总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大以(yǐ)及总监和总(zǒng)经理哪个大，公司总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理总监和经(jīng)理哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大(dà)百度百科等问题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理以下的知识(shí)答案(àn)：

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的(de)管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务(wù)的(de)经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业(yè)务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划、利(lì)润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟下一句下一句运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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