唐(táng)岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗经迅速(sù)启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准涂指甲油之前要涂护甲油吗，涂指甲油之前要涂护甲油吗(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手等(děng)电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每(měi)天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代(dài)财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可(kě)能因没(méi)有(yǒu)发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出(chū)问题(tí)核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部(bù)，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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