部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。嫦娥五号发射时间地点在哪 嫦娥五号还在工作吗p>

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工(嫦娥五号发射时间地点在哪 嫦娥五号还在工作吗gōng)作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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