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总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)馈赠的意思总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(z馈赠的意思ōng)和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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