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鳄雀鳝危害有多大,鳄雀鳝的最大克星 总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大

  是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

  总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责,行使下(xià)列职权

  (一)主持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工作,组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议;

  (二)组织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度经营鳄雀鳝危害有多大,鳄雀鳝的最大克星(yíng)计(jì)划和投(tóu)资(zī)方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司(sī)的具体规(guī)章(zhāng)。<鳄雀鳝危害有多大,鳄雀鳝的最大克星/p>

总监工作内容

  修订及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程;

  策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;

  建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn);

  制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng),总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè),通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

  总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员,例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

  也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

  总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别:

  1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

  而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色(sè),通常是旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人,如项目工程(chéng)总监,财务(wù)总监,人力(lì)资(zī)源总监等,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

  总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ),经董事会授权,对(duì)外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务;组(zǔ)织经营管理班子(zi),提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选,并报董(dǒng)事会批(pī)准;

  定期(qī)向董事会报告业(yè)务情况,向董事会提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案,包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng);建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn);制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施;

  制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划,推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成;制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发展优秀的运营(yíng)队伍;完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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