部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī方差分析英文缩写，方差分析英文翻译)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但(dà方差分析英文缩写，方差分析英文翻译n)是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职(zhí)业(方差分析英文缩写，方差分析英文翻译yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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