部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监(j20分米等于多少米 20分米等于多少厘米iān)，一般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定20分米等于多少米 20分米等于多少厘米公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng20分米等于多少米 20分米等于多少厘米)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

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