唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的(de)最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）贵州海拔高度是多少计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经(jī贵州海拔高度是多少ng)连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网(wǎng)公(gōng)司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都(dōu)能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却(què)是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业(yè)部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了(le)十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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