唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(tán中原地区种植葡萄始于哪个朝代 秦朝的时候有葡萄吗g)岩的助(zhù)理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计(jì)准(zhǔn)则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王中原地区种植葡萄始于哪个朝代 秦朝的时候有葡萄吗力推动陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的(de)业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业(yè)务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者(zhě)往往(wǎng)代表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代(dài)财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高中原地区种植葡萄始于哪个朝代 秦朝的时候有葡萄吗，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合(hé)作，如此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力(lì)，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的(de)，已是(shì)一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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