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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级(jí一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大(dà)的(de)组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

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