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冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型

冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家(jiā)获悉,充当各业务(wù)技术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组织(zhī)架构(gòu)的调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的(de)业务(wù)中(zhōng)台、供应(yīng)链(liàn)中台等核心团队(duì)并入CDC(国内数字商(shāng)业板块,包(bāo)含天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数并入(rù)各子公司,大部分团队被纳入爱(à冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型i)橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子公司。

  知情人(rén)士称,原阿里CTO吴泽明(míng)(花(huā)名(míng)范(fàn)禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随(suí)着这(zhè)次调整,集团CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为历(lì)史。阿(ā)里其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

  多位内部员工(gōng)评价称,这(zhè)意味着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历(lì)史,取而代之的(de)是(shì)进入具体(tǐ)业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的(de)前身(shēn)为平台技术(shù)事业(yè)群(qún),是(shì)独(dú)立于具体业(yè)务的技术研发团(tuán)队,充当阿里(lǐ)的技术(shù)中台,主要为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球(qiú)最大(dà)规模的电商平(píng)台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整(zhěng)中,最为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系,是意料之(zhī)中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初(chū)衷是让组织(zhī)变敏(mǐn)捷。他(tā)在此(cǐ)前(qián)的一(yī)封全员信中表示:“中后(hòu)台能力将有序进入到(dào)相(xiāng)关业务(wù)集团和公司(sī),为前台(tái)业务发展继(jì)续发挥重要价值。多个业务(wù)集团和公司所必需的共享(xiǎng)中后台服务,将通过专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司的(de)模式提供(gōng)。”

  爱(ài)橙技术(shù)是(shì)张勇口中的(de)“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查,爱橙技术(shù)是阿里巴巴(bā)的全资(zī)子(zi)公司,法人是阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁(lǔ)肃)。不(bù)少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际工作是(shì)服务于阿里各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式工号和花名,但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似(shì)爱橙这(zhè)样(yàng)的(de)“专业服务(wù)公司(sī)”,阿里还有不少,但(dàn)目(mù)前已(yǐ)有(yǒu)整合(hé)的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿(ā)里本地生活技术中台(tái)的(de)负责人。多名内部员工称,此(cǐ)次(cì)调(diào)整后,乌鸫科(kē)技(jì)的(de)员工所(suǒ)属部(bù)门调整(zhěng)为爱橙。

  在不到(dào)8年时间里(lǐ),阿里经历了中台的建设到(dào)拆(chāi)分。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分,意味着(zhe)中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提(tí)出“大(dà)中台+冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型小前台”,目的是(shì)构建一个可(kě)复用的平台,来支撑(chēng)前(qián)台多样(yàng)化的业务(wù)需求,用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末,不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在内网直言,“中台过(guò)于臃肿和僵化,阻碍了(le)业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的(de)调整重心变(冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型biàn)为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷(jié)”,中台(tái)不断变(biàn)薄,设立四(sì)大(dà)CEO是(shì)一个(gè)明确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多(duō)家互联网巨头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱中台。

  在阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际(jì),大中台也将和(hé)阿里的集(jí)体婚礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台。

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