部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同(音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格tóng)时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事会音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格决定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的(de)职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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