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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计(jì)划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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