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总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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