部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营队(du1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克ì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职业(yè)经1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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