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　　部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

　　关于(yú)部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些以及部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，公司(sī)职(zhí)务22个级别，部门(mén)经理大还是总监大些，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)和总监谁大(dà)，部门(mén)总监和(hé)经理哪个大(dà)等(děng)问题，小编(biān)将为你整(zhěng)理以(yǐ)下知识：

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)经理大。

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理关关难过关关过事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过事事难熬事事熬是什么诗工(gōng)作，而经理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运关关难过关关过事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过事事难熬事事熬是什么诗(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任务。