雪豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)于近(jìn)日(rì)退休(xiū)。他是在京(jīng)东供职(zhí)15年(nián)的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业(yè)务。

　　京(jīng)东市(shì)值最高的(de)子集团京东健康进行了近年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时(shí)零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背后，是京东(dōng)在存量竞(jìng)争环(huán)境下，从开疆拓土到以(yǐ)守(shǒu)为(wèi)攻的战略(lüè)转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变动，最近(jìn)的这一次(cì)也不例外(wài)。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大(dà)高管，这场(chǎng)震(zhèn)动(dòng)还在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获(huò)悉(xī)，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟(chéng)出(chū)任京(jīng)东自有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东(dōng)集团董事会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务主要(yào)包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大的子公写柔柳的四字词语有哪些，写春雨的四字词语司京东健康，也迎来了近年(nián)来(lái)最大的架构调(diào)整。雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部(bù)，将原数字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这(zhè)句话深信不疑(yí)。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评(píng)会议宣(xuān)告回归(guī)后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系(xì)列(liè)调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当(dāng)他认(rèn)为公司遭遇危(wēi)急时刻(kè)，便强势回归，带着变(biàn)革决心推动这架巨(jù)大(dà)机(jī)器上的齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一次是在京东内(nèi)部(bù)被称为“至暗时刻(kè)”的(de)2018年，刘强东换下(xià)了(le)大批高管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推上前台(tái)。如今(jīn)，多次直言京东遭遇(yù)危机(jī)的刘强东打起(qǐ)了低价战争，并又一次(cì)推动了(le)自上而(ér)下的(de)人事变革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的两次巨大变(biàn)革背(bèi)后，京东到(dào)底发生了什(shén)么？

　　高级(jí)副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消息(xī)在京东今年(nián)Q1财(cái)报发布当(dāng)日(rì)传(chuán)出，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人事巨(jù)变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目(mù)的一个缩(suō)影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在(zài)一(yī)封内(nèi)部(bù)信中称，高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管理(lǐ)层批准后(hòu)同意。公司对(duì)王笑(xiào)松(sōng)多(duō)年来为(wèi)京东(dōng)作出的贡献表示(shì)感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自(zì)有品(pǐn)牌业(yè)务的成绩。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士(shì)告诉雪(xuě)豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将继(jì)续(xù)。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的退(tuì)休并不(bù)感到(dào)意(yì)外。一名员工评价(jià)称(chēng)，“他从中心一路(lù)走到边缘。”另一(yī)名员(yuán)工透露，在(zài)去年(nián)底的(de)京东内部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加(jiā)入京东，比徐雷(léi)正式加入(rù)还(hái)早一年，在京东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历(lì)任(rèn)3C事业部(bù)、生鲜事业部负责(zé)人，颇(pǒ)受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群：大快消事业群、电(diàn)子文(wén)娱事业群、时尚(shàng)生活事(shì)业群，其中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部(bù)、消费品事业部以及新通(tōng)路事业(yè)部构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时(shí)升任京(jīng)东高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在(zài)同(tóng)一(yī)年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马在新零售赛道(dào)不断(duàn)开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京(jīng)东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不(bù)顺(shùn)利，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的(de)人(rén)事(shì)变革，王(wáng)笑松在(zài)新(xīn)一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推到前台(tái)，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业(yè)部离(lí)任，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌(pái)业务(wù)主要(yào)包括京东(dōng)京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边缘，营(yíng)收(shōu)占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的是(shì)他(tā)的(de)直系下(xià)属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东自(zì)有品牌业(yè)务经验，曾(céng)先后担(dān)任(rèn)京东京造(zào)总(zǒng)经理和惠(huì)寻(xún)负责(zé)人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，京东市值最(zuì)高的子集团京东健康迎来了近年来(lái)最(zuì)大的组织变(biàn)革：新成立即时(shí)零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部，将原数字(zì)健康业务(wù)部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在(zài)京东集团担任新(xīn)的职(zhí)务(wù)，接任(rèn)他的是京东集团投资(zī)支(zhī)持部负(fù)责人(rén)及自有品牌业务(wù)部财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的(de)前身是(shì)京(jīng)东大(dà)药房，从一(yī)家自营网店逐步成长为京东旗下专(zhuān)注于医疗健(jiàn)康业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交所。目(mù)前(qián)市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公司(sī)中(zhōng)，除京(jīng)东集(jí)团外市(shì)值最高的上市公司。今年一季度，京(jīng)东健康营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官(guān)网介绍(shào)，京东健(jiàn)康是(shì)医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品及(jí)服务覆盖医药(yào)健康(kāng)实物产业链(liàn)、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东(dōng)是(shì)京东健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售(shòu)部，由原医药部(bù)负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂(zàn)未披(pī)露(lù)；2）原综合部负(fù)责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人；原综(zōng)合服务部供应链(liàn)提升部(bù)负责(zé)人王(wáng)海华，出任综(zōng)合服(fú)务部负责人；原数(shù)字健(jiàn)康业务部更名(míng)为企业业务(wù)部，由原药京采(cǎi)负责(zé)人周新(xīn)元(yuán)负责；原政府(fǔ)事务部更名(míng)为(wèi)公共事务与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人均(jūn)向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了(le)线(xiàn)下履约能力(lì)。其中即时零售部是此次调整中的首位(wèi)，一名京东员工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美团(tuán)在即(jí)时配送端有优势，用户经常(cháng)会(huì)在京东健康上看(kàn)病(bìng)，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东(dōng)健康也(yě)要加强自己的即时(shí)配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中(zhōng)提到(dào)，要(yào)进一步(bù)提升(shēng)“快速送药”能(néng)力。京东健康(kāng)此前选择的方(fāng)式是(shì)复用达达快送和京(jīng)东到家的(de)配送能力。

　　线上(shàng)线下(xià)一体化建设是金(jīn)恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下(xià)一体化(huà)、打造新(xīn)型医(yī)疗健康服务(wù)体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营(yíng)医(yī)疗商(shāng)品零(líng)售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流配(pèi)送时(shí)间(jiān)更(gèng)不敏(mǐn)感的(de)非药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药(yào)房”的形象，线上线下(xià)结(jié)合“医+药”的转型不(bù)可(kě)避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成为大健康赛道的(de)共识。今(jīn)年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现一超多强(qiáng)的市场格局。从(cóng)市值、营收维度看，京东(dōng)健(jiàn)康暂时领先，早期(qī)与京东(dōng)健康、阿(ā)里健康三足鼎(dǐng)立(lì)的平安好(hǎo)医生掉队(duì)明(míng)显(xiǎn)。不过，随着美(měi)团(tuán)强势(shì)入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在医药(yào)健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买(mǎi)药(yào)的(de)增(zēng)长潜力(lì)充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高(gāo)

　　大(dà)环境变了，能够站在(zài)刘强(qiáng)东身(shēn)边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的(de)困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发展的(de)电(diàn)商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环(huán)伺(cì)，刘强东亟需开疆(jiāng)拓(tuò)土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中(zhōng)，能(néng)打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向前(qián)台(tái)，出师不利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚(shàng)生(shēng)活(huó)事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今，在(zài)残酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘强(qiáng)东(dōng)需要的是以(yǐ)守为(wèi)攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不(bù)难看出(chū)，刘强东认为守成之人(rén)必(bì)须具(jù)备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变动(dòng)中(zh写柔柳的四字词语有哪些，写春雨的四字词语ōng)都处于C位。京东零售(shòu)中(zhōng)最(zuì)重要的3C事业群被拆分(fēn)成(chéng)家(jiā)电家居事业群和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家具事业群(qún)由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担(dān)任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾独家报(bào)道京(jīng)东(dōng)科技原销售负责人徐(xú)丰升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科技(jì)迎来新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内(nèi)部(bù)员工评价(jià)称，互联(lián)网公(gōng)司都变得更加务(wù)实，京东也不例外，“找最会(huì)算账(zhàng)的人(rén)当家，才(cái)能赚到更(gèng)多的(de)钱”。

　　从去年年(nián)底开(kāi)始，刘强东多次在内部提及低价战(zhàn)略，目的都是(shì)为(wèi)了守住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用(yòng)低价(jià)去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东(dōng)回(huí)归烧(shāo)了(le)三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药(yào)的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现(xiàn)金流(liú)均同(tóng)比大幅(fú)增长，这部分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在(zài)近日财(cái)报电话会上对许冉的评(píng)价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带(dài)领京东走进下一(yī)阶(jiē)段，更加注重(zhòng)业(yè)务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝(jué)对控制权，而(ér)高管的忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次(cì)京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自(zì)培养(yǎng)的(de)管培生，另一种是在京东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系的职(zhí)业经理人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通(tōng)讯事业(yè)群负(fù)责人吴(wú)双喜(xǐ)、时尚美(měi)妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管(guǎn)培生出(chū)身(shēn)。多名内部人(rén)士称(chēng)，管培生是(shì)刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包括周报直(zhí)接抄送(sòng)刘强(qiáng)东，能参加高级别的高(gāo)管(guǎn)会议，一般(bān)至少由业务部门(mén)的副总(zǒng)裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强东(dōng)在(zài)近(jìn)几年(nián)开始倚(yǐ)重专(zhuān)业能(néng)力强且在京东内(nèi)部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人(rén)，许冉便(biàn)是典(diǎn)型代表(biǎo)。她(tā)于2018年加入京东(dōng)，内(nèi)部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事业(yè)群的姚彦中(zhōng)，是(shì)京东(dōng)零售(shòu)三个重要品类事业(yè)群中唯一一个没有离(lí)开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加(jiā)入京东(dōng)的(de)职业经理人，目前担任(rèn)京东(dōng)零(líng)售生活服(fú)务事业群(qún)负(fù)责(zé)人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的(de)许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如(rú)何更替，京东真正的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 写柔柳的四字词语有哪些，写春雨的四字词语