总监和经理是总经理(lǐ)大的。关(guān)于总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大以(yǐ)及总监和(hé)总经理哪个大，公(gōng)司(sī)总监(jiān)和经理哪个大，酒店(diàn)总监(jiān)和经理哪个大，助理总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大，总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大百(bǎi)度百科等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你整理以下(xià)的知识答案：

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域72小时是几天，72小时是几天几夜的(de)第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(72小时是几天，72小时是几天几夜diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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