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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào乔布斯为什么把苹果给库克)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下乔布斯为什么把苹果给库克某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调乔布斯为什么把苹果给库克公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

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