唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从苹果app内购买什么意思 苹果app内购买项目可以关闭吗(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体(tǐ)的(de)业务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创(chuàng)新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然(rán)而(ér)，这一新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推苹果app内购买什么意思 苹果app内购买项目可以关闭吗(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的(de)出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同(tóng)类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收购而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外业务(wù)只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为(wèi)化名）

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