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走后门是一种怎样的体验知乎,走后门是什么感受

走后门是一种怎样的体验知乎,走后门是什么感受 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京(jīng)东CFO许冉(rǎn)将(jiāng)接替徐雷,出任(rèn)京东CEO一职。

  这距离徐雷出(chū)任京东CEO刚刚过去一年。2022年4月,徐雷出任(rèn)京(jīng)东(dōng)集团CEO,负责日(rì)常运营管(guǎn)理(lǐ),向京东集团董事局主席刘强东(dōng)汇报(bào)。刘强东(dōng)卸任京(jīng)东集(jí)团(tuán)CEO一职。

  2021年(nián)9月,京东(dōng)首度设(shè)立(lì)京东集团总裁一职(zhí),徐雷由京东(dōng)零(líng)售集团CEO升任(rèn)京东集团(tuán)总裁,负责(zé)京东各业务板块的(de)日常(cháng)运营和协同发展。

  此次新上任(rèn)CEO的许冉于2018年7月加入(rù)京东,任职财务(wù)副(fù)总裁,2020年1月(yuè)晋(jìn)升(shēng)为高级副(fù)总裁,并自(zì)2020年6月(yuè)至(zhì)今担(dān)任京东的(de)首席(xí)财务官。在2018年7月至(zhì)2020年5月期间(jiān),许冉除了担任京东零售的首(shǒu)席财(cái)务官,亦先(xiān)后兼(jiān)任集团财(cái)务和集团税(shuì)务的部门负责走后门是一种怎样的体验知乎,走后门是什么感受人。

  在加入京东之前,许冉(rǎn)是普华永道中天会计师事务所(特走后门是一种怎样的体验知乎,走后门是什么感受殊(shū)普通合(hé)伙(huǒ))的审计合伙人,许(xǔ)冉现亦任京(jīng)东科技董事。曾是(shì)中国及(jí)美国的注册会计(jì)师,毕业于北(běi)京(jīng)大学(xué)并获(huò)得理学(xué)与经(jīng)济学双(shuāng)学士学位。

  过去(qù)半年(nián)多来,京(jīng)东内(nèi)部架(jià)构调整动作频频。

  2022年(nián)11月,刘强东(dōng)发布全员信:自(zì)2023年1月1日起,京东集团高级管理人员的现金(jīn)薪酬降低10%到20%不等(děng),职位越高(gāo)降得(dé)越多(duō)。

  随后,京(jīng)东(dōng)零售事业群(qún)启动了一轮(lún)大(dà)调整,其中(zhōng)最大的变化是原3C家电事业群被拆分,家(jiā)电和家居业务合(hé)并(bìng)为家(jiā)电家居事(shì)业群,3C数码成(chéng)为(wèi)独立事业(yè)群。调整后,京(jīng)东零(líng)售包括家电(diàn)家居、3C数码、大商超、生活服务、大时尚(shàng)等5大事(shì)业群及(jí)同城零售和企(qǐ)业业务等多个独(dú)立事(shì)业部(bù)。

  今年1月,京东科技开展了一轮(lún)组织架构调整(zhěng),设(shè)立“一(yī)部三中心”,即云事业部,销走后门是一种怎样的体验知乎,走后门是什么感受售、解决方案和交(jiāo)付三大中心。4月,徐丰从原京(jīng)东(dōng)科技数字城市(shì)群(qún)总裁变(biàn)动为京东科(kē)技销售中心负责人(rén)后,升任京东科技(jì)总(zǒng)裁一职(zhí),向CEO李(lǐ)娅云汇(huì)报。

  在4月9日的京东经营管理会上、京东再(zài)度进行组织变革,从事业群(qún)制回归事业部制。京东零(líng)售五大事业群(qún)负责人(rén)将统一变更(gèng)为(wèi)事业部(bù)负责(zé)人。调整(zhěng)后,京东零售旗(qí)下家电家居、3C数码、大商超、生活(huó)服务、大时尚5大事业群(qún)负责人将(jiāng)统一变更(gèng)为事业部负责人(rén),继(jì)续向京东零售 CEO辛(xīn)利军汇报。

  同时,京(jīng)东物(wù)流(liú)也以类(lèi)似(shì)的思路开(kāi)展了新一轮(lún)变革(gé),在总(zǒng)部推(tuī)行事业部制,成(chéng)立了供应链、快递、快运、国际业(yè)务(wù)等独立事业(yè)部。在区域层面,取(qǔ)消原(yuán)有的七大(dà)区域划分,将省份作(zuò)为具体的经营单元,直接向总(zǒng)部(bù)相关事业部负责人汇报。

  多名接近京东内部人士告诉《科创板日报》记者,随着架构改(gǎi)变(biàn),最近(jìn)京东高管变动较大,“各种CXO们都要(yào)动。”

  但这些架(jià)构(gòu)和(hé)人(rén)员变(biàn)动(dòng),能否为京东带来新的活力(lì),仍有待观望。“比起(qǐ)频(pín)繁调整人(rén)员,京东需要调整(zhěng)的是(shì)组织风(fēng)气,反对形式主义和唯上思维,要(yào)更为(wèi)真抓实干。”有熟悉京东人士如(rú)是表(biǎo)示。

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