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世界上有鬼吗真实答案,世界上有没有鬼

世界上有鬼吗真实答案,世界上有没有鬼 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后(hòu),陌陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出海。

  时(shí)代财(cái)经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉,近两个月内,陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出海项目,瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng),目前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹,甚(shèn)至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部,这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

  从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上来说,在国内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当下,奋力(lì)出(chū)海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

  这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头,已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至今,陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争,先发优势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户(hù),稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅,随后(hòu)又及(jí)时转型秀(xiù)场(chǎng)直播,依(yī)靠(kào)庞大(dà)的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛”。

  直至(zhì)今日,陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会(huì)计准则)计(jì)量标准下,自2015年实现盈(yíng)利以来,陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去,没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此(cǐ),更何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

  但(dàn)在平(píng)静的(de)水面之下,陌陌危(wēi)机四伏。在产品端,公司成立12年,主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App,这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长,甚至开(kāi)始出现下(xià)滑,2022年四季度,陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后,陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态,公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑(huá),且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点。

  毋庸置疑(yí),陌陌正在走向暮年。对此,公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示,他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的情感,整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡,就像一个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受衰老,一天(tiān)比一天近(jìn)。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo),王力推动陌陌改名挚文集团,将产品与公司加以区隔,希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依(yī)赖,找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜,这样(yàng)的刺(cì)激还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

  一年之(zhī)后,王力因健康原因辞去公司CEO一职,由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身入(rù)局,迷路的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规模(mó)裁员(yuán),陌陌开始变(biàn)卷

  “公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后,陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

  在(zài)很长一段时间内(nèi),陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng),朝十晚七极少(shǎo)加班,在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示,“曾经七点一过,领导就不可能在工位上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金,虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂,但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力(lì)。每(měi)年年会,陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone,即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年(nián),这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

  在公司顶峰的2018年(nián),陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工,从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发,搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中团建,一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢,吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

  但(dàn)从去年10月开始(shǐ),陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上,直接听取来自(zì)一线的(de)汇报(bào),并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评(píng),甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

  “王老板比较peace(温和(hé)),而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

  压(yā)力自上而下传(chuán)导,员工加(jiā)班明(míng)显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来,张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

  此(cǐ)外,陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月,与唐岩一同回(huí)归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思川(世界上有鬼吗真实答案,世界上有没有鬼chuān)。她被(bèi)任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO,并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作,在其带(dài)领下,陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实,2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员(yuán),范围覆盖大部(bù)分部门,一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

  极力寻(xún)求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩(yán),正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内,唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部,并在(zài)公司内部发起三次创业营活(huó)动,鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创意(yì),试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

  当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ),机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经(jīng),如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归,他极(jí)有可能因没(méi)有发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措,打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把,看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

  “唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大(dà),业务会上他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出(chū)问(wèn)题核心所在,对不(bù)同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干,起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下,入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

  某种程度上,这正是创(chuàng世界上有鬼吗真实答案,世界上有没有鬼)始(shǐ)人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土,打破(pò)陈规,从无到有;而(ér)后者却是预算(suàn)管理,风险控制(zhì),按(àn)部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归,再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

  可惜的是(shì),其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月,挚文集(jí)团(tuán)正式推出(chū)的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落(luò)地(dì)。然(rán)而,这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计,上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

  事(shì)实上(shàng),被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来,已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目,但至今无(wú)一(yī)爆款(kuǎn)。

  5次出(chū)海,前(qián)4次已经失败

  如(rú)今的业内(nèi)共识是,社(shè)交寡头格局已定(dìng),后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn),如Soul、映宇宙等,基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

  国内市场突(tū)破(pò)难(nán)寻(xún),唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题在于,此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海,几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功,还要打上(shàng)一个问号。

  陌陌的前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年,曾分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制品MO,以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而,受限于文化(huà)差异,以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态,这些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大(dà)门,草草收(shōu)场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu),陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略,在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng),迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处(chù)于(yú)劣势,最后也以(yǐ)失败告终。

  唯(wéi)一至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

  2020年初,陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部,推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中,Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东,同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势,迅速(sù)消(xiāo)失。

  只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式,避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束,在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露,目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

  这一(yī)仅存的硕果,却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露,Soulchill流水虽(suī)高,但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成,以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们的合作(zuò),如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

  2022年6月,挚(zhì)文集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略,Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄。

  而除此以外,陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消息(xī)指出,自2021年(nián)7月(yuè)以来,探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder,并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

  在佳(jiā)睿看来,陌陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来(lái),管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视,乃至于在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内,公司出海产品的世界上有鬼吗真实答案,世界上有没有鬼优先级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了(le),好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了(le)十几万(wàn)元试水,看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了(le)。”

  哪怕到了2021年(nián),王(wáng)力在接受采访时还在强调,“我其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi),因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场,你的产品才有辐射能(néng)力,去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用(yòng)呢?”

  战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

  自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái),7年时间已过,如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的,已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红(hóng)海市(shì)场,要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入,在奋力突破文化壁(bì)垒的同时,做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新,才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

  于(yú)唐岩而言,充裕的现金流成为最后的底牌,当下陌陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天(tiān)花板,留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了。

  (应(yīng)受访者要求(qiú),文中(zhōng)人(rén)物均为化名)

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