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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运练瑜伽能提高性功能吗，为什么说女人练瑜伽男人受益营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

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　　总监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的(de)负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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