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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的(de)生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的(de)高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项目工(gōn如何把对象玩成喷泉状态，怎么让自己女朋友喷泉g)程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(如何把对象玩成喷泉状态，怎么让自己女朋友喷泉wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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