部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关李白《江湖行》全诗及翻译注释，李白《江湖行》全诗及翻译李白《江湖行》全诗及翻译注释，李白《江湖行》全诗及翻译n>的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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