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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大<2000克是多少斤啊/h3>

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最(zuì)高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīn2000克是多少斤啊g)理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

2000克是多少斤啊　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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