唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自(护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端zì)2018年月活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管(gu护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端ǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她(tā)被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚(shèn)至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而(ér)在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用(yòng)于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户(hù)规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来(lái)西(xī)亚等东南亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业(yè)务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来(lái)，7年(nián)时间(jiān)已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的(de)现金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花(huā)板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为(wèi)化(huà)名）

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