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手握日月摘星辰,世间无我这般人,李白的诗一剑霜寒十四州

手握日月摘星辰,世间无我这般人,李白的诗一剑霜寒十四州 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉,充当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完(wán)成了(le)组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中(zhōng)台(tái)、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC(国内数(shù)字商业板块(kuài),包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等),其余团队少数并入各子(zi)公司,大部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技术服务的全(quán)资子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明(míng)(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥(yáo)子)汇报。随着(zhe)这次调整,集(jí)团CTO这(zhè)个(gè)岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工(gōng)评价称,这(zhè)意(yì)味着阿里的技(jì)术大中台将(jiāng)彻底成为历史,取而代之的(de)是(shì)进入具体业务(wù),变成专属的小中台。

  阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群(qún),是(shì)独(dú)立(lì)于(yú)具体业务的(de)技(jì)术研发(fā)团队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最(zuì)大规(guī)模的电商平台(tái)技术底座。”此次架构调整中,最为核心(xīn)的(de)业务中(zhōng)台和供应链中台被并(bìng)入大淘系(xì),是(shì)意料之中。

  按照(zhào)张勇(yǒng)的说法,阿里拆(chāi)分的初衷是(shì)让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一(yī)封全员信(xìn)中表示:“中后台能力将有序(xù)进入(rù)到(dào)相关业务集(jí)团和公司,为前台业(yè)务(wù)发展继续(xù)发挥(huī)重(zhòng)要(yào)价值。多个业务集(jí)团和(hé)公(gōng)司所必需的共享中后(hòu)台(tái)服务,将通过专业服务公司的(de)模式提供。”

  爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查(chá)查,爱(ài)橙技术是阿里巴(bā)巴(bā)的全资子公(gōng)司,法人是阿(ā)里前(qián)任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少(shǎo)内部人士将这(zhè)家公司视为(wèi)“阿(ā)里内包(bāo)”,员工与爱橙签(qiān)约,实(shí)际(jì)工作是服务于(yú)阿里各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和花(huā)名(míng),但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

  类似爱(ài)橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务(wù)公司”,阿(ā)里还有不少,但目(mù)前已有整合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一些员工眼中的(de)“内包”公司,法人(rén)陈琴手握日月摘星辰,世间无我这般人,李白的诗一剑霜寒十四州(花(huā)名霜波)是阿里(lǐ)本(běn)地生活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内部员工称,此(cǐ)次调整后,乌鸫科(kē)技的员(yuán)工(gōng)所(suǒ)属部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

  在不到(dào)8年时间里,阿(ā)里(lǐ)经历(lì)了中(zhōng)台的(de)建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn),意味着中(zhōng)台(tái)彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出(chū)“大中台+小前台”,目的是(shì)构建(jiàn)一(yī)个(gè)可复用的平台,来支(zhī手握日月摘星辰,世间无我这般人,李白的诗一剑霜寒十四州)撑前台(tái)多(duō)样(yàng)化(huà)的业务需求,用张勇的话说是“避免重复造(zào)轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末(mò),不断变厚的(de)中台本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直言,“中台过于臃(yōng)肿和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此,阿里(lǐ)对组织架构的(de)调整(zhěng)重(zhòng)心(xīn)变为“让组织(zhī)更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中台也将和阿里的集体婚礼一样,彻(chè)底退出历史舞台。

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