总监和经理是总(zǒng)经理大(dà)的。关(guān)于(yú)总监和经理哪个大以及总监和总经理哪(nǎ)个大(dà)，公司总(zǒng)监和经理哪个大，酒店总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大(dà)，助理(lǐ)总(zǒng)监和经理哪个(gè)大，总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大百度百科(kē)等问题，小编将为你整(zhěng)理以下的(de)知识答案(àn)：

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　两斤大概有多重参照物，2斤有多重？制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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