唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kā危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高i)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也(yě)毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能(néng)在(zài)工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大规(guī)模的裁员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自(zì)己的回归，再(zài)次(cì)吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成(chéng)，以换取他们(men)的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一(yī)个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文(wén)中人物均为化名）

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