上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息(xī)一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固(gù)定工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人(rén)单(dān)位在法定工作时间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不(bù)超过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工(gōng)时(shí)制度合(hé)理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不(bù)得(dé)超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于(yú)工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思(sī)是(shì)上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是(shì)上一(yī)天一(yī)晚上，然(rán)后休(xiū)息一(yī)天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源(yuán)市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的(de)发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期(qī)以后我(wǒ)的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题(tí)的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为常识(shí)和(hé)常规(guī)，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等方面的(de)良(liáng)性运作。

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