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总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是(s当兵后微信会受影响吗，当兵的不能玩微信吗hì)在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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