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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二水娃是几娃？ 水娃是什么颜色）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级水娃是几娃？ 水娃是什么颜色。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

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