上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定(dìn闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局g)工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的(de)在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的(de)工作日(rì)和工(gōng)作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定(dìng)的工时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不(bù)得超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)，每周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单(dān)位要根(gēn)据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬(chóu)。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时(shí)间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来说就是所从事的(de)这(zhè)个工作(zuò)，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息(xī)的(de)时间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的(de)发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在(zài)成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管理行为则(zé)成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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