唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了(le)三四(sì)个(gè)不同的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此(cǐ)，公(gōng)司(sī)管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大开曼群岛属于哪个国家 开曼群岛是国家吗厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在(zài)具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的(de)汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，开曼群岛属于哪个国家 开曼群岛是国家吗打消(xiāo)了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对(duì)对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文(wén)版复制品MO，以及(jí开曼群岛属于哪个国家 开曼群岛是国家吗)将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的(de)产品形态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环(huán)比大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都(dōu)要低(dī)于(yú)其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其试(shì)错和调(diào)整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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