部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一陈睿怎么了，b站陈睿事件个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一业务(wù)领域的(陈睿怎么了，b站陈睿事件de)管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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