上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是(shì)上一休一(yī)或做一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一(yī)属于(yú)不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每(měi)日工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时间不超(chāo)过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在(zài)一般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时(shí)，平(píng)均每(měi)周工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于工(gōng)资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门(mén)的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工(gōng)作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的(de)厂(chǎng)商的(de)发(fā)展战略和市场策略(lüè)是(sh2023年中国贫困地区有哪些，中国贫困地区有哪些县ì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)2023年中国贫困地区有哪些，中国贫困地区有哪些县资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行为则(zé)成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等(děng)方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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