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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来p>

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报(bào)告及(jí)各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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