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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业水娃是几娃？ 水娃是什么颜色(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de水娃是几娃？ 水娃是什么颜色)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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