上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休(xiū)一(yī)的(de)工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时(shí)为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时(shí)是(shì)否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行政部(bù)门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意(yì)思是上一(yī)天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场环境和(hé)制度(dù)环境(jìng)快水娃是几娃？ 水娃是什么颜色速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略(lüè水娃是几娃？ 水娃是什么颜色)和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需要什(shén)么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和(hé)解答将(jiāng)导致(zhì)中国(guó)酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的(de)管理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企(qǐ)业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性运作。

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