mbb是(shì)什么(me)公司(sī)，mbb是什么意思缩写是mbb是指(zhǐ)Mc羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度Kinsey（麦肯锡咨(zī)询）、Bain（贝恩咨(zī)询(xún)）、BCG（波士顿(dùn)咨询），都为顶级咨(zī)询(xún)公司，在招(zhāo)聘的时候对应聘者的(de)专业、毕业院校、能力等(děng)方面有较高的要求的。

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mbb是什么公司，mbb是(shì)什么意(yì)思缩写

MBB 是什么咨询公司

　　主要为各个行业(yè)的代表企(qǐ)业(yè)提(tí)供战略(lüè)与经营方面(miàn)的专业咨(zī)询(xún)服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(xún)(Bain)被悔携誉(yù)为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作(zuò)“MBB"，也是历(lì)年(nián)来工商管理、经济(jì)学(xué)、金(jīn)融类(lèi)专业毕业(yè)生最为向(xiàng)往的公(gōng)司。

　　拓展(zhǎn)资料

　　一，咨询(xún)公司(sī)是指从事软科学(xué)研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问(wèn)公司”。

　　咨询公(gōng)司属于商业(yè)性公司，主(zhǔ)要服务于企业和(hé)企业家，从事软科学研究开发，运(yùn)用专门(mén)的(de)知识和经验(yàn)，用脑力劳(láo)动提(tí)供具体服务(wù)。

　　二，其任务(wù)主要有帮助企业发(fā)现(xiàn)生产经营管理(lǐ)上(shàng)的主要问(wèn)题，找出原因，制定切(qiè)实(shí)可行(xíng)的改善方案，指(zhǐ)导改善方案的实施，传授经(jīng)营管理的理论与科学方法，培训企业各(gè)级管理干(gàn)部，从根本上提(tí)高企业的素(sù)质。

　　至今，全国有4万多(duō)家(jiā)咨询公(gōng)司，大都是小作坊式(shì)的经营方式，并(bìng)且操作(zuò)不规范，惟一的办法就是强(qiáng)强联合，修炼内功，培养科学的、严(yán)谨的、规范的能力，这就是本(běn)土(tǔ)咨询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业(yè)或公司等单(dān)位咨询诸如(rú)市场调查，价格预测，企(qǐ)业(yè)诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析(xī)报告、产品(pǐn)质量分(fēn)析(xī)报告、股权分析(xī)方案(àn)、股权分配方案、人事管理及投资分析等各(gè)项有关管理方面内容的项目。

　　2，财务咨询

　　向客户(hù)提供企(qǐ)业财务方(fāng)面的咨询包括帐(zhàng)、税等方面(miàn)的咨(zī)询(xún)。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电、建筑、能源(yuán)、交通、化工等方面的咨询。

　　4，技术(shù)咨询

　　这(zhè)种咨询服务范(fàn)围的专业性强(qiáng)，而且常常有(yǒu)大企业作背(bèi)景(jǐng)，有些大型(xíng)技术(shù)咨颂(sòng)棚(péng)询公司甚至可以为政府制(zhì)定内外政(zhèng)策提供政(zhèng)治(zhì)、经济、军事等方面(miàn)的咨询(xún)。

　　咨询公(gōng)司在我国(guó)还刚(gāng)刚开(kāi)始发展(zhǎn)，碧(bì)樱伏大(dà)部分咨(zī)询(xún)公(gōng)司是由(yóu)科(kē)技人员或(huò)工(gōng)程技术人员自筹资金(jīn)组(zǔ)建(jiàn)的(de)，规模比(bǐ)较羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度(jiào)狭(xiá)小。

　　随着经济(jì)的发展，这种形(xíng)式的公(gōng)司将会有较大的发展(zhǎn)。

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