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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

  是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

  总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责,行使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施(shī)董事(shì)会(huì)决(jué)议(yì);

  (二)组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案(àn);

  (三)拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度;

  (五)制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

  修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de不积跬步到底读gui还是kui,日积跬步以至千里是啥意思)制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整;

  建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区别

  总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

  而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中(zhōng),总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色,通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

  总监通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人(rén)员,例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等(děng)。

  也是企业的高级管理人员。

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  总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责(zé)人。

  而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人,如项目工(gōng)程总监,财务总监,人力资源(yuán)总监等,在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

  3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理,经(jīng)董事会(huì)授权,对外签订合同(tóng)和处理业务;组织经营(yíng)管理班子(zi),提(tí)出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人选,并报董事会批(pī)准(zhǔn);

  定期向(xiàng)董事会报告业务情况,向(xiàng)董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案,包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程;策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng);建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善;制定公司运营标准并监(jiān)督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成;制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划,协调各部门的(de)工作,建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍;完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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