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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经营计划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品牌(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高(gāo)级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理业务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监(虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品牌jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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