唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了(le)三四个(gè)不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注(zhù)出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的(de)当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前(qián)王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的(de)COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新的机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(g泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗ǎn)觉(jué)不会(huì)出错(cuò)。相比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自(zì)己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是(shì)陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务(wù)只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要(yào)低(dī)于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还(há泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗i)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化(huà)名）

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