部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(<螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭jīng)理之间。

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