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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市n是正极还是负极，L是正极还是负极(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。n是正极还是负极，L是正极还是负极p>

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