雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉，充(chōng)当各业(yè)务技术(shù)中台的阿(ā)里CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组织架(jià)构的整天吵架的婚姻还能继续下去吗，夫妻超过三条迟早离婚调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台(tái)等核(hé)心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数字商业(yè)板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘(táo)宝等），其余(yú)团队少数并入(rù)各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随(suí)着这次调整，集团CTO这整天吵架的婚姻还能继续下去吗，夫妻超过三条迟早离婚个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多位内(nèi)部员(yuán)工评价称(chēng)，这(zhè)意(yì)味着阿里的技术大中台(tái)将彻(chè)底成为历史，取而代之的是进入具体业务(wù)，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台技术(shù)事(shì)业群，是(shì)独立于具体(tǐ)业务的(de)技术研发团队，充当阿里的技术(shù)中台，主要为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模(mó)的电(diàn)商平台技术底座。”此次架(jià)构调(diào)整(zhěng)中，最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台被并入(rù)大(dà)淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说(shuō)法(fǎ)，阿里拆分的初衷是(shì)让组织变敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全员信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力将有序进(jìn)入到相关(guān)业务(wù)集团和公司，为前台业务发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公(gōng)司所必(bì)需的共享中(zhōng)后台服务，将(jiāng)通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张(zhāng)勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服务公司(sī)”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资子(zi)公(gōng)司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部(bù)人士(shì)将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约(yuē)，实际工作(zuò)是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式(shì)工号和花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还有不(bù)少，但目前(qián)已有(yǒu)整合(hé)的趋势。阿里全(quán)资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿里本地(dì)生活技术中台的(de)负责人。多名(míng)内部员(yuán)工称，此次调整后(hòu)，乌鸫(dōng)科(kē)技的(de)员(yuán)工所属部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在不(bù)到8年时(shí)间里，阿里经历了中(zhōng)台的(de)建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意(yì)味(wèi)整天吵架的婚姻还能继续下去吗，夫妻超过三条迟早离婚着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前(qián)台(tái)”，目(mù)的是(shì)构建一个可复用(yòng)的平台，来支撑(chēng)前台(tái)多样(yàng)化的业务需(xū)求，用张(zhāng)勇的(de)话说是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变(biàn)厚(hòu)的中(zhōng)台(tái)本身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调整重心(xīn)变为(wèi)“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳动(dòng)、京东等多(duō)家互(hù)联网巨(jù)头(tóu)在此前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台。

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