雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京东高级(jí)副总裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松(sōng)于(yú)近日退休(xiū)。他是在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的业务。

　　京东市值最(zuì)高(gāo)的子集团京东(dōng)健康进行了近年来最大的组(zǔ)织变革，新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部，原数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与合(hé)规(guī)部。

　　刘强东(dōng)掀起的人事巨(jù)变背后，是京(jīng)东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为(wèi)攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨(gǔn)闫(yán)学功币值是什么意思，硬币的币值是什么意思rong>

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个(gè)京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还在持(chí)续(xù)。

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日(rì)卸任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退(tuì)休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟出任(rèn)京(jīng)东自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)京东京(jīng)造(zào)和(hé)惠寻(xún)。

　　京东市值(zhí)最(zuì)大的子公司京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)，也(yě)迎来了近年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近日新成(chéng)立即时(shí)零售部和线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数(shù)字健康业务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业务部和(hé)公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在(zài)京东内(nèi)部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都对这句话深信不疑(yí)。去年底，刘强东用一次严厉(lì)的(de)高管批评会议宣(xuān)告回归(guī)后(hòu)，一名内部(bù)员工评价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾(céng)三次(cì)“放权”，但当他认(rèn)为(wèi)公司遭(zāo)遇(yù)危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变革(gé)决心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东(dōng)内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管(guǎn)，将徐雷(léi)推上前台。如今(jīn)，多(duō)次直言京东遭遇危机(jī)的刘强东打(dǎ)起了低价(jià)战争，并又一次推动了自上而下的(de)人事变(biàn)革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发生了(le)什(shén)么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消息在京东今年(nián)Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称，高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人(rén)王笑松因个(gè)人原(yuán)因提出退休申请，管理层批准(zhǔn)后同(tóng)意。公司对王笑松多(duō)年来为京东作出(chū)的贡献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务(wù)及自(zì)有品(pǐn)牌业务的成绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的(de)原因(yīn)与(yǔ)徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪豹(bào)财经(jīng)社，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京(jīng)东员工对王(wáng)笑松的退休并不感(gǎn)到意外(wài)。一(yī)名员工评(píng)价称，“他(tā)从中心(xīn)一路走到边缘。”另(lìng)一名(míng)员(yuán)工透(tòu)露(lù)，在去(qù)年底的京东内部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批评的高(gāo)管中有(yǒu)王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在(zài)京东工作15年。他曾是京(jīng)东(dōng)最年(nián)轻的副(fù)总(zǒng)裁，历任(rèn)3C事(shì)业部、生鲜事业部(bù)负(fù)责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业(yè)群，其(qí)中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部、消费(fèi)品(pǐ币值是什么意思，硬币的币值是什么意思n)事业部以及新通路事业(yè)部构(gòu)成。王笑松担任大快消(xiāo)事(shì)业(yè)群总(zǒng)裁(cái)，同时升任京东高级副(fù)总裁，他手握京东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也(yě)是(shì)在同(tóng)一年，京东经(jīng)历内部(bù)公认的“至(zhì)暗(àn)时(shí)刻”，股价(jià)震荡下行(xíng)，用户(hù)数(shù)被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒(hé)马在新(xīn)零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带(dài)队组(zǔ)建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王(wáng)笑松被(bèi)派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并不(bù)顺利，一年时间内仅开店(diàn)十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势(shì)主导了京东的人事变革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责生(shēng)鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前(qián)台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任(rèn)自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责人。自有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部相(xiāng)对边缘(yuán)，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任王笑松的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的京东自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务经验，曾(céng)先后担任京东京造总经(jīng)理和惠寻负(fù)责人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东(dōng)健康迎来了近年来最(zuì)大的组织变革：新成立即时零售部(bù)和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，将原(yuán)数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务部(bù)和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　此外(wài)，京东健(jiàn)康发公(gōng)告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团(tuán)担任(rèn)新的职(zhí)务，接任他的(de)是京东集团投资(zī)支持部负(fù)责人(rén)及自有品牌业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)的前身是(shì)京东大药(yào)房(fáng)，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医疗健(jiàn)康业务(wù)的子(zi)集团，2020年底(dǐ)登陆港交(jiāo)所。目(mù)前(qián)市值约(yuē)为1700亿港元，是(shì)京东(dōng)系公司(sī)中，除京东集团(tuán)外市(shì)值最(zuì)高的上市公(gōng)司(sī)。今年一(yī)季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告(gào)准则经营(yíng)利(lì)润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官(guān)网介绍(shào)，京东(dōng)健康是医疗(liáo)健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品及服务覆盖医药健康实物(wù)产业链、医(yī)疗流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘(liú)强东是京东健(jiàn)康最(zuì)大(dà)的(de)股(gǔ)东，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组织架构(gòu)调(diào)整主要包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部负责人(rén)王一婷负责(zé)；成立线下(xià)医疗(liáo)业务部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医药(yào)部负责人；原综(zōng)合(hé)服务部供应链提升部负(fù)责(zé)人王海华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字健康(kāng)业务(wù)部更名为企(qǐ)业业(yè)务部，由原药京采负责(zé)人周新元负责；原政府事务部更(gèng)名为公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述(shù)所有负责(zé)人均向(xiàng)CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务(wù)部是(shì)动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零(líng)售部是此(cǐ)次调整中的首(shǒu)位(wèi)，一名京东员工向雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社透露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势，用(yòng)户经常会在京东健康上看病(bìng)，去(qù)美(měi)团下(xià)单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康也要加强自己的即时(shí)配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中(zhōng)提到，要进一步提升(shēng)“快速送药”能(néng)力。京东健康此前(qián)选择的方式是复用达达快送(sòng)和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是金恩林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推进(jìn)线(xiàn)上线下一体(tǐ)化、打造新型医(yī)疗健康服(fú)务体系”被放(fàng)在首位。

　　据(jù)2022年(nián)财报，京东(dōng)健康目前自营医疗商(shāng)品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏感的(de)非药品类（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献过半。京(jīng)东零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大(dà)药房”的形(xíng)象，线上线(xiàn)下结合(hé)“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健康赛(sài)道(dào)的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈(chéng)现(xiàn)一超(chāo)多强(qiáng)的市(shì)场格局。从市值、营收(shōu)维度看，京东(dōng)健康(kāng)暂时领先，早期与(yǔ)京东健(jiàn)康、阿里健康三(sān)足鼎立的平(píng)安好医生掉队明显。不过，随着美团(tuán)强(qiáng)势入局(jú)，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年(nián)3月，美团在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多(duō)次表(biǎo)示对美团买药的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强东身边的人(rén)也变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面临(lín)的(de)困境是营收增速(sù)下降，与高速发展的电(diàn)商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后(hòu)来者拼多多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘强东(dōng)亟需开(kāi)疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中，能打仗的徐(xú)雷走(zǒu)向前台，出(chū)师不利的王笑松(sōng)和另一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入币值是什么意思，硬币的币值是什么意思(rù)同(tóng)比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今(jīn)，在(zài)残酷(kù)的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东此(cǐ)轮人(rén)事(shì)变动(dòng)中不难看出，刘(liú)强东认为(wèi)守成(chéng)之人(rén)必须(xū)具备(bèi)两个条件：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东(dōng)人(rén)事(shì)变动中都处(chù)于C位(wèi)。京东零售中最(zuì)重要(yào)的3C事业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居(jū)事(shì)业(yè)群和电脑通讯事业群，其中家(jiā)电家具事(shì)业群(qún)由原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康(kāng)CFO曹冬也将在集(jí)团担任(rèn)新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)曾独家报道京东科技原销售负(fù)责(zé)人(rén)徐丰(fēng)升任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是(shì)对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称(chēng)，互联网公司都变得更加务实(shí)，京东(dōng)也不例(lì)外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的人当(dāng)家(jiā)，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去年(nián)年(nián)底开始，刘强东多(duō)次在(zài)内部提及(jí)低(dī)价战略，目的都是(shì)为了守(shǒu)住被(bèi)拼多多(duō)等竞(jìng)对不断蚕食的(de)存量用户，再(zài)用低(dī)价去争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详见(jiàn)《刘强东回(huí)归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低(dī)价(jià)战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供(gōng)弹药(yào)的(de)最(zuì)佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金(jīn)流均同(tóng)比大幅增长(zhǎng)，这部分得(dé)益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京(jīng)东走进下(xià)一阶段，更加注重业务健康度和发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制(zhì)权(quán)，而高(gāo)管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此次(cì)京(jīng)东变(biàn)革中，两(liǎng)种类型的高管得到重用(yòng)：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培(péi)养的(de)管(guǎn)培生，另一种是(shì)在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系的职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双(shuāng)喜、时(shí)尚(shàng)美妆事(shì)业(yè)群负(fù)责人孔祥莹、全(quán)球(qiú)购事业(yè)部负责人杨啓(qǐ)焜和京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)医(yī)疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部(bù)人士称(chēng)，管培(péi)生是(shì)刘(liú)强(qiáng)东的绝(jué)对(duì)嫡系，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包括周报直接抄送刘(liú)强东，能参加高级别的(de)高管会(huì)议，一般至少由业(yè)务部门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自(zì)指导(dǎo)等。

　　此外，据多(duō)家(jiā)媒(méi)体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专业能(néng)力强(qiáng)且在(zài)京东(dōng)内部没有复杂人际关系(xì)的(de)职业经理(lǐ)人，许冉(rǎn)便是(shì)典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘强(qiáng)东下达(dá)的命令”。

　　接手(shǒu)京(jīng)东零售大(dà)商(shāng)超全渠道事业群的(de)姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要品类事业群中唯一(yī)一个(gè)没有离(lí)开的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘强东(dōng)曾在内(nèi)部会议上评价他，“整个京东零(líng)售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理人，目前(qián)担任京东零售(shòu)生活服务事(shì)业群负责人。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自摆放位置并(bìng)信(xìn)任的这群(qún)人(rén)，刘(liú)强东即将开打一场新的仗。市场并不(bù)担心不(bù)懂业务(wù)的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论(lùn)公告(gào)上的(de)CEO名单如何更替(tì)，京东真正的(de)掌舵人只有一个。